病院の強みと弱みを分析評価できることによって、毎年の通知表をもらっていると実感しています。
創造活性型自立組織を目標としているので、毎年の課題達成に必要な具体的なアクションプランを、人材育成、営業戦略、財務強化に応用・展開できることが、すばらしい経営のものさしであると実感致します。（A病院／中部地方）

これまで実施していたES調査では、どの部分を中心に対策を立てたらいいのかが不明確だった。ナビゲーターは注力すべきポイントが特定できる。あと、自分たちで行っていたデータ集計がなくなり、結果をタイムリーにフィードバックできるところが非常に良い。（B病院／九州地方）

［クライアントインタビュー・導入事例］医療法人雄人会三川内病院 理事長 島田謹一郎 氏

医療法人雄人会三川内病院は、長崎県佐世保市にある病床数55床（一般24床、療養31床）の病院である。プライマリ・ケアをベースとし、専門医による消化器診療・呼吸器診療・リハビリテーションに特化した診療体制で、三川内地区のみならず、佐世保市東部から佐賀県にかけての中核病院となっている。「患者さま第一主義」「地域の高齢者の皆様に総合的に寄り添う医療」「患者さまを家族だと思って接すること」を掲げ、理事長を初め職員全員が一丸となって取り組んでいる病院だ。･･･続きを読む

［クライアントインタビュー・導入事例］KKR 吉島病院 院長 奥道恒夫 先生

「看護部から言いたいことが沢山あるだろうから、どうぞ聞いてください。」訪問し、ご挨拶した直後にそう切り出したのは、国家公務員共済組合連合会 吉島病院（広島県広島市　２１９床）の院長である奥道恒夫（おくみち　つねお）先生である。今回のインタビューには院長、事務部長含め４名もの方々に同席いただいた。こちらの方々にNavigatorで今回表彰されるに至ったその要因と院内の取り組み状況について伺った。･･･続きを読む