組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（34）

前回は、介護事業所におけるリーダーの留意点について説明した。その中でも特に大切なことはリーダーとして「気づく力」を高めているかどうかである。 介護事業所に勤める職員は、一般の企業のように役職につくキャリアアップを望んでいるケースは少ない。むしろ、専門職として、現場の介護職員としての専門性向上というキャリアを望んでいるケースが多いのではないだろうか。 介護事業所のリーダーに「リーダーとしての役割は何か？」と質問しても明確な答えを返せる人が如何に少ないかと感じる。 ･･･続きを読む

組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（33）

前回、リーダーの姿勢がチームに与える影響が大きいことを説明した。つまり、組織全体の職場風土や職員満足度、顧客満足度、業績などに影響していくということだ。そのために、本レポートでも伝えているような組織・人事管理の仕組みも必要といえる。 ･･･続きを読む

組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（32）

前回、階層別の役割イメージと役割遂行のための基本ステップを伝えた。考えていかなければならないのは、組織の中におけるリーダーが与える影響は大きいということだ。しかしそれは、好影響を与える場合だけではない。悪影響を与えてしまうことも少なくない。弊社では、一般職の方々に対するヒアリングを通じて、「上司に対する部下の不満」を以下のとおり整理してみた。 ･･･続きを読む

組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（31）

前回、リーダーの姿勢がチームに与える影響、組織全体に与える影響は大きいことを説明した。そして、リーダーとは、特定のチームを率いて、成し遂げるべき成果を実現する者であるということもあわせて説明した。
介護福祉事業所において、一般的なキャリアコースの各階層の役割責任は以下のとおりである。 ･･･続きを読む

組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（30）

今回は、別コースであるキャリアコースに関する留意点を説明する。キャリアコースとは役職に就き、部下をマネジメントしていくことが求められるコースである。 ･･･続きを読む

組織活性化に向けて～経営の進化が期待される（29）

スペシャリストコースなどの複線型コースの運用については、以下の3点をじっくりと検討していくことが重要である。 ･･･続きを読む