平均的な収支データとして、第19回医療経済実態調査(医療機関等調査・平成25年実施)が参考になるでしょう。 外科診療所・個人(前年度) 　　医業・介護収益　　105,835千円 　　給与費　　　　　　　　　22.7% …　＜続きを読む＞

平均的なレセプト・データとしては、次の統計データが参考になるのではないでしょうか。 ※院内処方・院外処方を含めた平均値です。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わりますので、あくまで参考としてご活用くだ…　＜続きを読む＞

平均的な収支データとして、第19回医療経済実態調査(医療機関等調査・平成25年実施)が参考になるでしょう。 小児科診療所・個人(前年度) 　　医業・介護収益　　　87,621千円 　　給与費　　　　　　　　　22.3…　＜続きを読む＞

収益を少しでも上げて、経費を少しでも下げるという日々の創意工夫と改善は、損益計算書の改善で、内科的な体質改善と言えます。 一方、財務体質を外科的に変えるのが、貸借対照表の改善です。設備が老朽化してい…　＜続きを読む＞

2013年9月4日の厚生労働省「介護報酬改定検証・研究委員会」では、「2012年介護報酬改定の効果検証・調査研究」について議論されました。 うち「サービス付き高齢者向け住宅等」については、2012年調査結果を受…　＜続きを読む＞

仕事に魂が込められるかどうかは、例えば、 「今の仕事が自分だけしかできない値打ちのある仕事だ」 「この仕事は、自分が最先端で一流なのだ」 という思いがあるかどうかということではないでしょうか。 スタ…　＜続きを読む＞

リニューアルではなく移転を選ぶということは、それなりの理由があるのかもしれません。 無償譲渡と言っても、例えば優秀なスタッフは連れていくとか、患者さんを移転先に連れていくなど、双方の思惑が異なる場…　＜続きを読む＞

事業の承継には、診察(患者さん)の承継、経営(労務)の承継、財産の承継があると言われます。 この委譲のタイミングが、大先生と若先生の間では、温度差があるものです。 例えば、診察の承継については、大先…　＜続きを読む＞

初めの頃は毎日新しい発見であったものが、仕事に慣れてくると、日々の業務がルーチンになり、マンネリ化してくるかもしれません。 仕事の成果は、「仕事を好きになる」ことが第一です。 仕事が好きであれ…　＜続きを読む＞

素直そうに見えて実は素直でない人と、素直でなさそうに見えて実は誰よりも素直な心を持っている人は、確かにあるでしょう。 しかし、心の中は誰にも見えません。ですので、斜に構えずに目を見て話を聞いたり…　＜続きを読む＞