「住まい」がどうなるかという視点が必要では。 人口減少・高齢化が進んでいく中で、診療圏の将来がどうなるかを予測することは、容易ではありません。 ただ、はっきりしているのは、地域の「住まい」がどうなる…　＜続きを読む＞

ご参考になるQ&Aが、公開されています。 平成25年度の税制改正で創設された「直系尊属から教育資金の一括贈与を受けた場合の贈与税の非課税」制度については、口座開設、手続き、対象となる教育費の範囲な…　＜続きを読む＞

「健康・医療ワーキンググループ」での検討が参考に。 内閣府の規制改革会議の下部組織に「健康・医療ワーキンググループ」が設置されています。 医療や介護、ヘルスケアに関する規制改革を専門的に議論しており…　＜続きを読む＞

医療経済実態調査、日医総研調査ともに、5.1％。 第18回医療経済実態調査（平成23年）によると、入院診療収益のある一般診療所（医療法人）の損益差額は.1％（95施設）。 うち、内科4.2％（38施設）、外科2.5％（13…　＜続きを読む＞

「病床機能情報の報告提供の具体的なあり方に関する検討会」の資料が参考になるのでは。 平成25年4月25日に「病床機能情報の報告・提供の具体的なあり方に関する検討会」が開催されました。 この中で、有床診療所の…　＜続きを読む＞

「基礎体力」づくりの問題かもしれません。 誰しも、失敗したいと思って失敗するわけでも、手を抜きたいと思って手を抜くわけでもないはずです。 患者さんに喜ばれない仕事より、喜ばれる仕事をしたいに決まって…　＜続きを読む＞

時間はコストであるという意識が、まず必要。 消耗品など目に見えるものだけを追っているうちは、コスト意識はなかなか育まれないでしょう。 最大のコストは時間ですので、「時間当たり」という意識を育んでいく…　＜続きを読む＞

まずは一人一人の役割に期待することでは。 ご指摘の通り、大きな組織では何も言わなくても競争原理が働きますが、少人数のチームでは、かえって逆効果になります。 一人一人が役割を担って、お互いに補い合いな…　＜続きを読む＞

「出来ると」信じ込めるスタッフを、担当者にすること。 目標を掲げたときに、「夢物語だ」とはなから信じない組織と、「できない気はしない」と可能性を信じる組織とがあるものです。 信じない組織では、どのよ…　＜続きを読む＞

「前提条件」「文脈」の違いに、着目することでは。 ミーティングがヒートアップしているとき、「相手が何を言っているのか全く分からない」「人間としておかしい」など人格否定にまで発展することがあります。 …　＜続きを読む＞