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投稿者:ユーザー さん
チームの雰囲気を、前向きに方向づけたい。
チームの雰囲気は、診療所のイメージにも、患者さんへのサービスにも、経営成果にも、大きな影響があると思います。チームを前向きな雰囲気に方向づけるためには、どんな工夫をするとよいでしょうか。…
- 質問日:2012/08/24
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- 回答1
- NK倶楽部 さん
- 回答日:2012/08/24
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投稿者:ユーザー さん
チームの雰囲気は、診療所のイメージにも、患者さんへのサービスにも、経営成果にも、大きな影響があると思います。チームを前向きな雰囲気に方向づけるためには、どんな工夫をするとよいでしょうか。…
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投稿者:ユーザー さん
眼科診療所の平均的な診療単価、通院回数を教えてください。
眼科診療所(無床)の平均的な通院回数は、一般医療1.17回、後期医療1.22回。 厚生労働省の公表している統計データから計算すると、次のとおり算出できます。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わりますの… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
あるビジネス書の中に「無数に生えている雑草の中から、巨木の芽を見出せるかどうか」という言葉がありました。スタッフの採用もそのようなものだと思いますが、何に着目すれば、そのような可能性を見出すことができるでしょうか。…
見出し引き出すことが、経営の本質では。 日本経営では、採用に当たって「将来、どのような仕事をしたいですか」と訊ねることがあります。これに答えられる学生さんは割といます。 しかし、「では、そのために、現… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
小児科診療所の平均的な診療単価、通院回数を教えてください。
小児科診療所(無床)の平均的な通院回数は、一般医療1.57回。 厚生労働省の公表している統計データから計算すると、次のとおり算出できます。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わりますので、参考値としてご… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
責任感が強く一生懸命なのですが、周囲のアドバイスに聞く耳を持たず、空回りしているスタッフがいます。どのように方向づけをすればよいでしょうか。
「利他」の目線が不足していないか、確認する機会では。 失敗の本質は、自分の利を最優先する「自利」にあるかもしれません。 自分の目的を達成するために相手に協力を要請しても、相手は簡単には動きません。そう… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
社会保険料や税金は、負担する側と受給する側があると思います。どれくらいの所得を境にして、受給よりも負担のほうが大きくなっていますか。
所得階級550万円~になると、負担の方が大きい。 厚生労働省は3年周期で「所得再分配調査」を行っています。 平成20年度の調査によると、例えば、次のようになっています(標本調査)。 所得階級300~350万円 税・… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
内科診療所の平均的な診療単価、通院回数を教えてください。
内科診療所(無床)の平均的な通院回数は、一般医療1.5回、後期医療2.0回。 厚生労働省の公表している統計データから計算すると、次のとおり算出できます。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わりますので、… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
開業にあたり、歯科診療所の平均的な診療単価、通院回数を教えてください。
歯科診療所の平均的な通院回数は、一般医療1.95回、後期医療2.21回。 厚生労働省の公表している統計データから計算すると、次のとおり算出できます。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わりますので、参考… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
友人の診療所を見学させてもらい、参考になることも多かったのですが、費用対効果やリスクを考えると、実行するのはとても困難だと感じます。どのように工夫して、取り入れていけばよいでしょうか。…
困難なことも、時間軸を入れることで可能に。 見学に行って、ぜひ取り入れたいと思ったことがあったときに大切なことは、まず、やればここまでできるのかと感動し、自分もやろうと決めることと、それをどう取り入れ… <続きを読む>
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投稿者:ユーザー さん
開業に当たって、患者さんを元気にする診療所になりたいと思います。いろいろやりたいことは思いつくのですが、まず、何をするとよいでしょうか。
毎朝、家族やスタッフの表情を見ているか。 日本経営グループでは、「人づくり」をテーマにした研究会でお客様と共に定期的に学んでいます。ある社長が、昔、コンサルタントから「社長はまず奥様の笑顔を創ってくだ… <続きを読む>
キャラクターというよりも、ステップに工夫が必要かも。 トップの方針にいつの間にか皆が巻き込まれてしまう雰囲気の職場と、トップの方針に、現場がついていけない雰囲気の職場とがあります。 いつの間にか皆が… <続きを読む>