医療機関における昇給率は毎年○%～○%程度で設定しているケースが少なくありません。ただ、医療機関における昇給について、特段定められた方法はありません。医療機関の財務力によっても異なるでしょう。昇給に限らず…　＜続きを読む＞

地域包括ケア病棟の在宅復帰要件における「在宅」の定義は、以下を指します。 ・自宅(サービス付き高齢者向け住宅 等を含む) ・居住系介護施設(介護老人福祉施設、有料老人ホーム、グループホーム 等) ・介護老…　＜続きを読む＞

経営指標は、ご質問頂いた通り、「同時化」・「見える化」することが重要となっています。 ある医療法人にて、上手く機能している事例を一部紹介致します。 【医事課の取り組み】 ・窓口入金は午前と午後で締め…　＜続きを読む＞

弊社のお客様での事例の一部を紹介します。 ①他科病床の利用 診療科ごとに稼動病床数目標を設定し、満床となった場合は他科診療科の病床を利用できる。 ②100%超の目標設定 目標の病床利用率をあえて100%超で設…　＜続きを読む＞

職員定着に向けた対策といっても組織ごとに要因も異なるため一概に施策を固定化することは出来ません。 ただ、退職率が高い母集団(28病院、平均退職率20.4%)、低い母集団(39病院、平均退職率9.4%)の職員意識調査(…　＜続きを読む＞

ケアマネが単独でケアプランの作成を行った際は、介護連携支援指導料の 算定はできません。 介護サービス導入を希望する患者が選択された場合に、看護師等とケアマネ が共同で指導した場合に算定が可能です。 た…　＜続きを読む＞

経営には、予算などの計画策定とその計画に基づく経営管理が必要となってきます。 一般的に、弊社の経営診断や収益改善のコンサルティングを行う際には、以下の項目について管理指標を準備頂き、分析及び改善案を検…　＜続きを読む＞

事業計画で検討すべきポイントは「事業の方向性の検討」「規模・諸室の検討」「事業費の推計と収支計画の作成」の3つです。 ●事業の方向性の検討 最近の医療政策動向・診療報酬改定・介護報酬改定や周辺の医療機…　＜続きを読む＞

人事考課制度を構築する上で、最も大切なことは「どのような人材を求めるか」という視点です。 　　具体的には、組織の共通目的である理念を実現するためにはどのような人材を 　　必要としているかを考えていくこ…　＜続きを読む＞

配置人員計算方法は、一般病床数比で小数点第一位を四捨五入して求めます。 　例えば、一般病床の許可病床が240床の病院だと、以下のような計算になります。 　①25対1補助体制加算:240÷25=9.6→10名以上 　　②5…　＜続きを読む＞