事業の承継には、診察(患者さん)の承継、経営(労務)の承継、財産の承継があると言われます。
この委譲のタイミングが、大先生と若先生の間では、温度差があるものです。

例えば、診察の承継については、大先生の診察に慣れている患者さんは、そう簡単には若先生に引き継げないかもしれません。
若先生が新しい患者さんを獲得しようと思っても、医院の診察方針を変えて特徴ある診察をすることは、すぐにはできないでしょう。

最初は小さな不満や不信ですが、それを溜め込むとやがて口に出せなくなり、修復が難しくなっていくものです。
コミュニケーションの仕組みをどう作るか、親子でもそれを確実に運用していけるかどうかが、ポイントだと考えます。