マーケティングと診療所の財産の双方から、検討が必要。
承継の判断は、診療所の財産の状態によって大きく変わります。 建物や医療機器の状況、財産と借入残高、スタッフの状況などを鑑みて、新規に開業するのと比べて、メリットとデメリットがどうであるのかを、客観的に判断する必要があります。 一方、より重要なことは、開業場所の目利きです。 地域の競合クリニックを洗い出し、息子さんの代で地域の人口構成や生活スタイルがどう変化するかを検証する必要があります。 すべてが揃った万全な状態で承継できるケースは、むしろ稀だと思います。 ないものをリストアップするのではなく、承継と新規開業を選択できることに、感謝することからスタートすると良いのではないでしょうか。