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経営相談Q&A

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解決済み

カテゴリ:人事・教育病医院運営

投稿者:ガンバ さん

組織管理・人的資源管理をしていく上で、どのような経営指標を管理すれば、いいのでしょうか?

組織管理・人的資源管理をしていく上で、どのような経営指標を管理すれば、いいのでしょうか?

質問日:2015-09-09
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回答1
NK倶楽部 さん ベストアンサー

組織管理・人的資源管理を主眼に置いた経営指標の設定については、
それぞれの組織の現状や経営理念、トップの考えによって、大きく変わります。

ご参考までに、弊社での事例を紹介いたします。

弊社には、叶えたい「経営理念」があります。
この「経営理念」を「ビジョン」「方針」へと落とし込みをした後、
これらの実現のために「善循環経営指標」を設定しております。

この善循環経営指標は現在5つあり、
「付加価値」「顧客数」「利益率」「人時生産性」「従業員数」となっております。

これらの指標についての目的は下記のようになっております。
付加価値:雇用の創出
顧客数:信頼感の深まり
利益率:永続発展のための未来コスト
人時生産性:スタッフの幸福感の実現
従業員数:品質向上と人創り文化

あくまで弊社の事例ですので、貴法人にそのまま当てはまらないと思います。
これらの経営指標が目標に達すれば、
事前に設定した「ビジョン」「方針」、そして「経営理念」が実現出来るものを設定することが肝要です。

回答日:2015/09/09
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