カテゴリ: 投稿者:ガンバ さん 組織管理・人的資源管理をしていく上で、どのような経営指標を管理すれば、いいのでしょうか? 組織管理・人的資源管理をしていく上で、どのような経営指標を管理すれば、いいのでしょうか? 質問日:2015-09-09 回答には会員登録が必要です
回答1 NK倶楽部 さん 組織管理・人的資源管理を主眼に置いた経営指標の設定については、 それぞれの組織の現状や経営理念、トップの考えによって、大きく変わります。 ご参考までに、弊社での事例を紹介いたします。 弊社には、叶えたい「経営理念」があります。 この「経営理念」を「ビジョン」「方針」へと落とし込みをした後、 これらの実現のために「善循環経営指標」を設定しております。 この善循環経営指標は現在5つあり、 「付加価値」「顧客数」「利益率」「人時生産性」「従業員数」となっております。 これらの指標についての目的は下記のようになっております。 付加価値:雇用の創出 顧客数:信頼感の深まり 利益率:永続発展のための未来コスト 人時生産性:スタッフの幸福感の実現 従業員数:品質向上と人創り文化 あくまで弊社の事例ですので、貴法人にそのまま当てはまらないと思います。 これらの経営指標が目標に達すれば、 事前に設定した「ビジョン」「方針」、そして「経営理念」が実現出来るものを設定することが肝要です。 回答日:2015/09/09 0
組織管理・人的資源管理を主眼に置いた経営指標の設定については、
それぞれの組織の現状や経営理念、トップの考えによって、大きく変わります。
ご参考までに、弊社での事例を紹介いたします。
弊社には、叶えたい「経営理念」があります。
この「経営理念」を「ビジョン」「方針」へと落とし込みをした後、
これらの実現のために「善循環経営指標」を設定しております。
この善循環経営指標は現在5つあり、
「付加価値」「顧客数」「利益率」「人時生産性」「従業員数」となっております。
これらの指標についての目的は下記のようになっております。
付加価値:雇用の創出
顧客数:信頼感の深まり
利益率:永続発展のための未来コスト
人時生産性:スタッフの幸福感の実現
従業員数:品質向上と人創り文化
あくまで弊社の事例ですので、貴法人にそのまま当てはまらないと思います。
これらの経営指標が目標に達すれば、
事前に設定した「ビジョン」「方針」、そして「経営理念」が実現出来るものを設定することが肝要です。