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セミナー内容
平成30年の診療報酬・介護報酬の同時改定を約1年後に控え、介護事業所の経営環境はますます厳しくなっています。事業者が取り組むべき内容は、事業計画の策定、利用者拡大に向けた取り組み体制の整備、人材確保・育成の仕組み整備、など多岐に渡っています。
本セミナーでは、同時改定時期までに各事業所が経営戦略を活かし、部分最適ではなく、全体最適経営による経営品質向上に向けて整備すべき“5つ”の経営管理機能について、実践事例を交えて具体的に解説いたします。
地域包括ケア時代を生き残る介護事業所には必見です!!
このような不安や悩みがある方にお勧めです！
- 平成30年までに経営管理機能の見直しを検討している事業所様
- 「事業」のPDCAサイクルを継続的に回して事業存続を図りたい事業所様
- 地域ニーズを的確に把握して「地域連携」を継続的に実践したい事業所様
- 階層・職種ごとの責任、業務等の「組織」体制を明確にしたい事業所様
- サービスの生命線である「人材」の確保・定着を強化したい事業所様
- 「財務」の側面から事業別の成果・課題を明らかにしたい事業所様
スケジュール
第1部 平成30年同時改定に向けた方向性と今後の事業戦略
(1)平成30年同時改定に向けた制度動向
(2)戦略不在経営では生き残れない_経営戦略の必要性
(3)生き残る介護事業所の経営品質の3大要件
(4)同時改定を見据えた今後の事業運営のポイント
(5)安定経営の優良事業所における全体最適経営
第2部 5つの経営管理機能と整備ポイント
(1)「事業」:事業のPDCAサイクルが回っているか
(2)「地域連携」:地域ニーズに基づく連携がされているか
(3)「組織」:役割責任・業務が明確になっているか
(4)「人材」:人材確保・定着が実践されているか
(5)「財務」:各事業の成果・課題が明確化してるか
(6)ビジョン・戦略と5つの管理機能の連動性を考える
- 開催日時
- 2017年03月02日（木）
13:30～16:30（開場 13:00）
- 開催場所
- 緑地駅ビル6階セミナールーム
大阪府 豊中市寺内2丁目4番1号 緑地駅ビル
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- 講師
- 株式会社日本経営 次長 坂 佑樹
- 定員
- 50名
- 受講料
- 無料
講師紹介
株式会社日本経営 次長 坂 佑樹
平成16年に日本経営入社。10年間で医療機関・介護事業所を中心に延べ100法人以上へのコンサルティング実績を有している。特に介護福祉施設における収益改善支援、事業所開設支援、管理職研修と一般職員研修、キャリアパス・教育体系構築など介護事業所経営に関するコンサルティングを得意としている。
