まず、経費の中身・意味づけを見直すことでは。 一言で経費と言っても、その性質は様々です。単価アップに貢献している支出もあれば、継続的な通院を促すことに貢献している支出もあります。 経費を見直す際には、…　＜続きを読む＞

真似るということは、工夫しないことでは。 他院の成功事例を取り入れるとしても、自院なりの工夫が必要だと思われるかもしれませんが、真似をするということは、そのままのものを、まずは工夫せずに取り入れるとい…　＜続きを読む＞

手取りが多いか少ないかは、中長期で検討することに。 個人事業のときには、可処分所得のほとんどは事業主の通帳に残ります。 そのため、手取りが多いように思えますが、実際にはすべて生活費に使えるお金というわけ…　＜続きを読む＞

厳しい予測と楽観的な予測を、それぞれ試算する。 ライフプランでは、すでに分かっていることと、分かっていないことを組み合わせて、将来を予測します。 設計に当たっては、まず、教育費、自宅の購入費、老後資金…　＜続きを読む＞

コミュニケーション・コーディネーションを機能させる場を持つ。 まず、業務の中身を見直したときに、院長がしなければならないことと、そうではないことがあるでしょう。 目の前の業務が多忙であるために先送りを…　＜続きを読む＞

「防衛」と「打開」が車の両輪では。 事業の「防衛」と「打開」が、車の両輪になるでしょう。 防衛とは「参入障壁」と言ってもいいかもしれません。競合先がやりたがらないこと（損の道）を積極的に取り組むなどは…　＜続きを読む＞

現状の改善点と、将来の展望を具体化することでは。 決算書のポイントは、財政状態・経営成績・資金の流れの３点に大別されます。 自院だけ見ていると、毎年大きな変化はないように思えるかもしれませんが、他院と比…　＜続きを読む＞

特殊なことよりも、利用者目線のほうが効果的では。 多くの患者さんがホームページで確認したいことは、自分の病気を診てくれるのかどうかということ以外には、休診日や診察時間、駐車場の有無や最寄駅、混雑具合や…　＜続きを読む＞

事業の位置づけの視点を、高く持つことでは。 一般的に、収益は一度減少し始めると急激に減少していくものです。少なくとも現状維持のためには、毎年欠かさず、何らかの改善や工夫に取り組む必要があります。 その…　＜続きを読む＞

それぞれのテーマについて、評価の軸を整理することでは。 費用対効果と言ったときに、お金の出費のことよりも、むしろスタッフの人件費、すなわち時間を言うことが少なくありません。労に見合った成果が得られるの…　＜続きを読む＞