「出来ると」信じ込めるスタッフを、担当者にすること。
目標を掲げたときに、「夢物語だ」とはなから信じない組織と、「できない気はしない」と可能性を信じる組織とがあるものです。 信じない組織では、どのような目標を掲げても実現しないでしょうし、信じる組織では、高い目標を掲げても創意工夫していきます。 ですので人選にあたっては、能力の有無ではなく「できる」と信じ込めるスタッフを選ぶことがポイントでしょう。 「能力を未来進行形でとらえる」という格言があります。いまできないのであれば、いまからでも努力すればいい。目標に到達するかどうかということも重要ですが、信じて創意工夫できる組織作りをすることは、もっと重要でしょう。