政策等での全体の大きな流れとしては、精神病床については、基本的には病床を維持もしくは削減する方向にあります。 属する地域及び医療機能によって、経営戦略を検討する上で大きく考え方が異なります。 下記にま…　＜続きを読む＞

周辺医療機関の情報を調べる場合、主に以下の媒体から概ねの情報収集が可能です。 1.取得施設基準の確認 各地方厚生局において、調査することが可能です。 (手順) 厚生局HP⇒業務内容⇒保険医療機関・保険薬…　＜続きを読む＞

「住まい」がどうなるかという視点が必要では。 人口減少・高齢化が進んでいく中で、診療圏の将来がどうなるかを予測することは、容易ではありません。 ただ、はっきりしているのは、地域の「住まい」がどうなる…　＜続きを読む＞

マーケティングと診療所の財産の双方から、検討が必要。 承継の判断は、診療所の財産の状態によって大きく変わります。 建物や医療機器の状況、財産と借入残高、スタッフの状況などを鑑みて、新規に開業するのと比…　＜続きを読む＞

毎日の診察の中に、「よいところ」が探せるのでは。 発信するメッセージが患者さんに伝わるかどうかは、患者さんに関心があるかどうかにかかっているものです。当院がどういうコンセプトを打ち出すかよりも、患者さ…　＜続きを読む＞

アンケートの位置付けを明確にすることでは。 たしかに、「実際に受診してみて、満足だったか」という調査と、「診療所を受診しようと思って困ったことはなにか」という調査とでは、意味合いは全く異なります。 前…　＜続きを読む＞

何に氣づくのか、が問題では。 日本経営では、経営をよくする秘訣は「氣づき」である、と位置づけています。「氣づきがなければ、上司としての資格はまったくない」と言い切っています。 問題は、「何に氣づくのか…　＜続きを読む＞

「評価の視点」が、参考になるかもしれません。 弊社のコンサルタントが、メンバーで焼肉店に行ったときのこと。店を出て、焼肉店の評価が真っ二つに分かれました。片方は高い評価をし、片方は低い評価をしています…　＜続きを読む＞

「診療理念」と「経営戦略」を吟味して開業されています。 「勉強熱心であること」は、成功するために最も必要な能力の１つです。新規開業の先生から学ぶということは、大きな「才能」で、重要な戦略だと思います。 …　＜続きを読む＞

安かろう悪かろうではいけません。 ホームページ作成サービスは、無料から、数十万のものまで、たくさんあります。 また、無料といってもそれは初期費用のことで、管理費や掲載料という名目で、月額の費用がかなりか…　＜続きを読む＞