メンバーが増えてくると、経営計画が必要になるでしょう。
パートスタッフが増えて、お互いの仕事の連携が複雑になってきたり、分院展開や介護事業を展開して、それぞれの職場のコミュニケーションが取り辛くなってくると、チームとしての方針を明確にしなければ、それぞれの機能や生産性が薄まってしまうものです。 経営計画と言うと、多くの場合、数値計画のように思われがちですが、実際には数値計画を具体化するための、様々な方針・施策を共有することのほうが、はるかに重要です。 経営計画の策定において、事業の意義・目的に始まり、具体的な目標設定、患者様への姿勢や、クレーム、競合先、新規事業、教育研修、社内イベントなど、どのような展開をしていくのかを具体化することは重要で、まさしく成果を上げている診療所でなければ、策定することは難しいかもしれません。