突き詰めると、時間当たりの生産性と稼働時間になるのでは。
診療科ごとに特性はあるでしょうが、例えば、待合室で待っている患者さんが途切れることなく、ドクターやスタッフの動線が短く、全てを見回して指示ができ て、カルテや器材の動きがスムーズであれば、無駄なく診察を進めることができるでしょう。時間当たりの生産性は高くなると思われます。 一方、仮に時間当たりの生産性が高くても、テナントビルの営業時間や曜日に制約があれば、収益は頭打ちになります。１日２クールの診察と、３クールの診察では、収益は大きく変わります。 無駄がないということと、稼働時間を確保できるということが、坪当たりの生産性を高めていくポイントではないでしょうか。