まず、チームが「できる」と思い込むことでは。
チームが現状の延長上でしか物事を考えられないのか、線路の見えない先のことでも、あたかも実現が約束されているかのように考えることができるかどうかが、最大のポイントでしょう。 思ったことは必ず実現できる。これは、トップであれば体感しているものです。 10年前には到底無理だと思われていたことが、いまでは当たり前になっていることは少なくないからです。しかし、多くの場合、「できない、無理」という気持ちが先に立ちます。 メンバーも「きっとできる」と思い込んでしまう風土を作るにはどうしたらよいか。その具体策を考えていくことが、年末年始の大きなテーマでしょう。