事業の位置づけの視点を、高く持つことでは。
一般的に、収益は一度減少し始めると急激に減少していくものです。少なくとも現状維持のためには、毎年欠かさず、何らかの改善や工夫に取り組む必要があります。 その一方で、ご質問のように、中期的・長期的には、改善や工夫だけでは維持し続けることは困難です。事業そのものを見直す必要があるのですが、ポイントは、「事業の位置づけの視点を、より高く持つ」ということです。 最初は外来数人から始まった診療所が、患者さんが増え、近隣に薬局が出来、他の診療科も誘致され、対応できる診察領域を増やし、在宅や介護事業をスタートし、あるいは分院展開をされるのは、事業の位置づけがより広く、変化していくからにほかならないのではないでしょうか。