それぞれのテーマについて、評価の軸を整理することでは。
費用対効果と言ったときに、お金の出費のことよりも、むしろスタッフの人件費、すなわち時間を言うことが少なくありません。労に見合った成果が得られるのかどうか、ということです。 もし費用を時間だと設定すれば、改善方法は見えてきます。現在の時間の使い方を改善したり、スタッフの配置を変える、などです。 費用対効果を考える際には、その判断軸を具体的に整理する必要があるでしょう。緊急性・重要性・投下資金・投下時間・達成可能性などの軸を明確にすれば、中期的な視点から今年は何に選択・集中していくべきか、見えてくるのではないでしょうか。