「管理」を目的にしないことでは。
まず、現場の管理能力と言ったときに、何を求められているのかを整理する必要はあるでしょう。例えば、計画して方向性を共有する力が弱いのでしょうか、実行・推進する力が弱いのでしょうか、結果をチェック・反省する力が弱いのでしょうか、改善を積み重ねる力に欠けるのでしょうか、それらを報告・相談する力が弱いのでしょうか。 いずれにしても重要なポイントは、「管理が目的ではない」ということです。たくさんの書類や報告書を出させても、その評価が現場にフィードバックされていないことは、少なくありません。管理は手段ですので、次の行動に対してどのような課題を設定するのかをフィードバックするように運用する必要があるでしょう。

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