日常の中に、ヒントが潜んでいるのでは。
増患を考えるときに、大掛かりな事業展開や、多額の予算枠を設定することができないとしても、日常の中に、ヒント・ニーズ・困りごとの芽は潜んでいるのではないでしょうか。 例えば、いきなり２診体制は難しいとしても、週のうち半日だけ、別診療科のドクターを招聘して診察メニューの幅を広げることはできるかもしれません。 ＷＥＢサイトに多額の予算をかけることはできないとしても、例えば「当院の診察の流れ」などの小冊子を配布して、ＷＥＢサイトへの誘導を促すことは、手作りでできるかもしれません。 そう考えてみると、お金の問題というよりも、マネジメントの中に「行動枠」「時間枠」を設定することが、第一歩なのかもしれません。