明日からの医院のストーリーを創ることでは。
セミナーや研究会はオーダーメイドの提案ではないので、完全にピッタリくるものはないかもしれません。したがって、すべての内容を吸収しようという発想ではなく、「明日から実践すること」を１つ定めるという姿勢で参加されると、効果的ではないでしょうか。 経営にとって重要なことは、「何をして何をしないのか決める」ということです。そして、何をするのか考えるときに重要になるのが、ストーリーです。経営戦略とは、明日からの当院のストーリーだ、と言ってもいいのではないでしょうか。 ストーリーなので、起承転結が必要です。登場人物のキャラクターを分析し、キャスティングを決めて、想定される困難をどう乗り越えていくかを組み立てなければなりません。そして、どのようなハッピーエンドが待っているかまで描く必要があるでしょう。 セミナーや研究会では、１つ１つの事例やノウハウをぶつ切りで捉えるのではなく、ストーリーの中で捉えると、得られるものが大きいのではないでしょうか。