建替えにおいては、下記に示しておりますように、大きく分けて、4つのポイントがあります。

・採算性の視点
過大投資を避けるため、基本構想・事業計画を策定
建設事業の見える化・安全な事業計画
目標予算内の設計とするためコスト管理

・組織内調整の視点
基本構想を策定した上で、その可能な範囲内で職員にヒアリングを実施
「声が大きい方が勝ち」をなくす

・工程管理の視点
補助金申請等を全体のスケジュールに組み込み、余裕を持って進める

・業者選定の視点
最適な設計者の選定
組織の合意形成
発注手法でのコストの検討

これらのポイントには、それぞれにノウハウがあり、院内に経験者等がいない場合、外部のコンサルティングファームを活用することで、プロジェクトを円滑に推進することができます。弊社は、建替え支援コンサルティングも行っておりますので、一度、御相談いただければと思います。
大阪:06-6865-1373(担当:坂本)
東京:03-5259-7171(担当:土橋)