回答1 NK倶楽部 さん 方法は複数ありますが、人事考課判定会議(仮称)を設け、会議メンバー(主に経営幹部)がそれぞれの結果を検討・調整の上決定する方法がよく用いられます。 主な目的は下記の通りです。 ①人事考課結果の妥当性を確認し、最終結果を確定させる。 ②職員に、人事考課を適切かつ公正なプロセスのもとに実施しているという印象を与える。 ③結果のばらつきについても、責任者同士の意見交換のもとで調整を図ることができる。 ④総合結果のボーダーにあるような職員をどのように扱うか、病院としての考え方、戦略的 な人事考課の活用について意思統一が図れる。 ⑤幹部育成の場として、部下をどのように見るべきか、甘いつけ方や辛いつけ方をしていな いかなど、実地の考課者研修の場にもなる。 評価結果を昇降格の基準・賞与額に反映させる場合には、より公正な評価および原資の調整が求められます。 回答日:2016/01/14 3
方法は複数ありますが、人事考課判定会議(仮称)を設け、会議メンバー(主に経営幹部)がそれぞれの結果を検討・調整の上決定する方法がよく用いられます。
主な目的は下記の通りです。
①人事考課結果の妥当性を確認し、最終結果を確定させる。
②職員に、人事考課を適切かつ公正なプロセスのもとに実施しているという印象を与える。
③結果のばらつきについても、責任者同士の意見交換のもとで調整を図ることができる。
④総合結果のボーダーにあるような職員をどのように扱うか、病院としての考え方、戦略的
な人事考課の活用について意思統一が図れる。
⑤幹部育成の場として、部下をどのように見るべきか、甘いつけ方や辛いつけ方をしていな
いかなど、実地の考課者研修の場にもなる。
評価結果を昇降格の基準・賞与額に反映させる場合には、より公正な評価および原資の調整が求められます。