初めの頃は毎日新しい発見であったものが、仕事に慣れてくると、日々の業務がルーチンになり、マンネリ化してくるかもしれません。

仕事の成果は、「仕事を好きになる」ことが第一です。
仕事が好きであれば、無茶な高い要求にも、応えようと努力できます。好きになれるように場創りをすることが、マネジメントでしょう。

一つには、新しい発見です。「学習するチームづくり」と言ってもいいかもしれません。

業務や作業に限定せずに、より広い意味で毎年のテーマ設定をしたり、他の診療所との合同研修・外部研修など、学習する風土は、トップの意思決定でどのようにでもなると思います。