リーダーシップは、毎日の中にあるのでしょう。 まず、「スタッフが悪い」と考えてしまうところを、「リーダーシップの問題だ」と自責で受け止められているところが、素晴らしいと思います。 リーダーシップにつ…　＜続きを読む＞

通院回数を引き上げる「目的」に、価値があるでしょう。 患者さんの年齢別に通院回数を算出すると、年齢によって大きな違いがあるものです。通院回数の多い少ないは、診察スタイルだけではなく、患者さんの年齢構成…　＜続きを読む＞

毎年の１つずつの変化の積み重ねが、効果的なのでは。 事業承継などで、内装や医療機器を大きく入れ替えて完全にイメージ・チェンジするケースもありますが、ご質問のように、毎年のメンテナンスの中で、アメニティ…　＜続きを読む＞

やり方の良し悪しを判断する基準は、たった一つ。 ワンマンといっても程度の違いもあるので簡単には判断できません。ワンマンという体制が良いのか、悪いのかということも難しいところで、立ち上げの時期な どはどう…　＜続きを読む＞

開業ステージに応じた、適切な財政状態になっているかどうか。 確かに、損益計算書よりも貸借対照表のほうが、医院の経営をよく表していると言えるでしょう。 ご存知のとおり、損益計算書は、診療所のその事業年度…　＜続きを読む＞

法定福利費の負担を、支払給与の１５～２０％ほど見ておく必要があるでしょう。 事業主がいくらの法定福利費を負担するのかは、適用される制度やスタッフの労働時間・年齢等によって変わってきます。 ここでは、…　＜続きを読む＞

１日に診なければならない患者数が、バロメーターでしょう。 開業の意思決定をされるにあたって判断基準の１つとなるのは、「収支分岐点」です。 初期投資がいくら大きくても、それを手持資金で支払うことができ…　＜続きを読む＞

50～59歳の歯科医師数が最も多く、平均年齢は年々上昇。 「医師・歯科医師・薬剤師調査」で公表されているデータが、参考になるでしょう。 平成22年調査（平成22年12月31日）と、10年前の平成12年調査を比較してみる…　＜続きを読む＞

役立つことの本質は、「ご両親を喜ばせること」。 日本経営グループでは、入社式や三者面談でご両親にご足労頂き、若手社員の成長について、報告や今後の展望など、コミュニケーションを取らせて頂いており、採用面…　＜続きを読む＞

「同一建物に併設された事業所で、一定数以上利用する場合」とされています。 社会保障審議会 介護給付費分科会（第87回　12／5）《厚労省》にて、24年度介護報酬改定基本方針が確定されました。 この中で、訪問系…　＜続きを読む＞