クライアントインタビュー・導入事例

［診療科別原価計算］公益財団法人慈愛会今村総合病院有島事務長／佐々木課長

～「目標」と「願い」が込められた原価計算。
病院全体の損益を見える化し、医師を動かすマネジメントを実現する。

2020年7月1日

80周年を迎える一年前、2013年に様々なプロジェクトが立ち上がりました。慈愛会の目指すビジョンを明確にし、新棟の建設計画などもこの頃から進められてきました。地域の医療を支える急性期病院として、しっかりとした基盤を整えていくという思いがあったのです。
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［保険診断］株式会社M.I.Partners 代表取締役／医療法人やまびこ会ゼネラルマネージャー平澤研氏

～保険の見直しを通して、リスクヘッジの捉え方が根本的に変化。
火災保険の仕組みをロジカルに使い分けて事業の拡大を実現する。

2020年2月21日

泉南市の「腎・循環器もはらクリニック」を開業する際、電子カルテ導入のためにメディプラザを訪れました。私が日本経営の名前を初めて知ったのはその時です。
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［コスト分析］大分市医師会立アルメイダ病院経営企画課課長尾藤雄二氏・係長川村英清氏

～関係を壊さない交渉術。
徹底した現場主義だからこそ実現できたコストカットと黒字転換。

2019年11月1日

日本経営と最初にご契約いただいたのは、10年程前のことです。約3年間にわたり収益改善のお手伝いをしてきました。それから数年を経て、再びご相談をいただきました。今回は再生支援とコスト削減という、かつてよりも踏み込んだ経営支援に取り組んでいます。
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［就業規則］医療法人相馬病院事務長坂本裕里氏

～不満をそのままにしたり、問題解決を後回しにしない。
専門家の知識を上手く活用して、法人にとっての最適解を導き、業務の負担軽減と効率化を図る。

2019年10月28日

私が就任する前の事務長が、日本経営主催の研修に参加したことがきっかけです。アフターフォローの際に「無料で経営分析できるのでチェックしてみませんか」と勧めてくださいました。私はその分析結果報告会に、議事録をとる係で参加していました。
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［相続シミュレーション］つじかわ耳鼻咽喉科辻川覚志氏

2018年10月22日

私は今年で66歳になります。恐らく（皆さんは）遺言書を書くにはまだ早いと思われているのかもしれませんが、それにはいくつか理由があります。きっかけの一つが、75歳以上の免許更新時に「認知機能検査」が義務化されたことです。判断能力の低下が認められると、公的・法的な契約や活動が制限される。「これは、74歳までに遺言書を完成させておかなければならないな」。そう危機感をもったのです。
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［法人成りを選んだ理由］奈良県医療法人医昌会理事長松田昌浩氏

2018年10月12日

奈良県は循環器系の病院がそれほど多くはないので、心臓外科医として働いてきた経験を活かして、この地に開業することを決意しました。自分の生まれた地で、その地域に暮らす方達を最期まで見守っていきたい。苦労も多いですが、おかげさまで開業して13年目を迎えることができました。
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［財務分析］福井県社会福祉法人藤島会理事長屋敷大作氏

2018年9月21日

今年、設立27年目を迎える福井県福井市高木町の社会福祉法人藤島会。「福祉のプロとして笑顔と思いやりの心で地域社会に安心をお届けします」という行動目標のもと、地域の拠点施設として設立されました。
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［収益性診断］京都府公立大学法人京都府立医科大学附属病院事務部部長荒田均氏

2016年7月25日

京都府立医科大学附属病院は、東に鴨川の清流、西に京都御所の緑を眺望できる環境の中で、「世界トップレベルの医療を地域へ」を理念に、高度な医療の提供に日夜取り組んでおられます。京都市内の中心部に位置する病院でありながら、全国的に見ても競合する大規模病院が数多く集まった激戦区でもあるため、大学病院としての機能に加え、中核病院として地域の医療機関との連携も充実させつつあります。
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［Navigator］医療法人雄人会三川内病院理事長島田謹一郎氏

2016年4月11日

医療法人雄人会三川内病院は、長崎県佐世保市にある病床数55床（一般24床、療養31床）の病院である。プライマリ・ケアをベースとし、専門医による消化器診療・呼吸器診療・リハビリテーションに特化した診療体制で、三川内地区のみならず、佐世保市東部から佐賀県にかけての中核病院となっている。
「患者さま第一主義」「地域の高齢者の皆様に総合的に寄り添う医療」「患者さまを家族だと思って接すること」を掲げ、理事長を初め職員全員が一丸となって取り組んでいる病院だ。
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［Navigator］KKR 吉島病院院長奥道恒夫先生

2016年4月4日

「看護部から言いたいことが沢山あるだろうから、どうぞ聞いてください。」訪問し、ご挨拶した直後にそう切り出したのは、国家公務員共済組合連合会吉島病院（広島県広島市　２１９床）の院長である奥道恒夫（おくみち　つねお）先生である。今回のインタビューには院長、事務部長含め４名もの方々に同席いただいた。こちらの方々にNavigatorで今回表彰されるに至ったその要因と院内の取り組み状況について伺った。
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［介護福祉施設導入事例］社会福祉法人敬仁会

～人材確保･定着に向けたキャリアパスと人事管理システムとは（後編）

2015年12月16日

賃金制度改定については、基本的な考え方として、「適切な賃金水準をきちんと精査しよう。」という考えから、日本経営に入っていただき、様々なご指導いただきました。今までの年功制から役割等級制に変え、適切な賃金水準の精査をおこないました。我々が現在使用している賃金表は等級と連動しています。しかし、ただ連動させるのではなく、等級ごとに長い間滞留することがないよう、滞在が長ければ昇給額を減らすなど、賃金表にも役割をしっかり持ってもらえるような仕組みに変更しました。この際に各種手当ての見直しも行っています。
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［介護福祉施設導入事例］社会福祉法人敬仁会

～人材確保･定着に向けたキャリアパスと人事管理システムとは（前編）

2015年12月16日

社会福祉法人敬仁会／理事兼ル・ソラリオン綾瀬／施設長戸﨑篤幸氏より、平成21年度からキャリアパスに対応した人事管理システムを導入・運用し、さらには多様な働き方について地方と都心部での運用事例についてお話いただきました。私どもの法人の概要になりますが、法人名は敬仁会といい、鳥取県の倉吉市に本部をもっております。法人の設立は昭和33年で、58年が経過し、職員数は約1000人を超えております。事業拠点については、現在高齢者の事業が中心となっておりますが、法人の設立はそもそも救護施設の開設であり、障がい系の施設ももっております。現在鳥取で10拠点、東京で3拠点の計13拠点で事業を展開しております。
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［介護福祉施設導入事例］デイサービス

～「稼働率向上とそれに伴う人材育成」の強化支援

2015年11月27日

高齢化社会の進展に伴い、介護サービスの需要は高まる一方で、介護保険の改正等により、市場変化は激しく、介護事業所における経営問題や人材育成におけるご相談を多くいただいております。
今回は、関西地区にある特別養護老人ホーム（入所100床短期入所20床）併設のデイサービス（定員35名）における、「稼働率向上とそれに伴う人材育成」の強化支援をさせいただきましたので、その取り組み内容をご紹介いたします。
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