閣議決定された大綱では、8％→10％と記載されています。 平成24年2月17日に閣議決定された、社会保障・税一体改革大綱では、次のとおり記載されています。（まだ閣議決定の段階ですので、連携・協力しつつ、実現に取…　＜続きを読む＞

お互いの関係を創造的なものにすることも、経営者の仕事では。 給与を払う立場になる以上、病院での立場とは違う立場になることは、間違いないでしょう。 ただ、経営者の方は、多かれ少なかれ、１人１人の従業員…　＜続きを読む＞

日頃の関わりの中で、親しさが育まれるのでは。 地域での交流会などに足が遠のいておられるということでしたら、確かに、まずそこから変えていく余地はあるかもしれません。そういう場でしか得られないような情報や…　＜続きを読む＞

歴史から学べば、もっと長い「モノサシ」があるのかも。 ゼロ成長・マイナス成長の中で、私ども日本経営グループの新年度の方針発表では、全従業員に向けて、役員からアポロの月面着陸のたとえ話が挙げられました。 …　＜続きを読む＞

「役割」と「未来」に対して、判断軸を持つ必要があるのでは。 診療報酬改定に対して、評価・適正化の結果だけを見たり、あるいは請求事務上の知識・技術として見るのでは、今後の対応は難しくなっていくかもしれま…　＜続きを読む＞

ストーリーを意識すると、ブレは少なくなるのでは。 よく似たご質問として、「スタッフに指示をしても、なかなか伝わらない」というご質問があります。まず、そちらについて考えてみたいと思います。 スタッフに指…　＜続きを読む＞

イベントなのか、マネジメントなのかによって、変わってくるのでは。 「６種の利害関係人」という言葉があります。取引先、仕入先、従業員、金融機関、国、株主の６種です。それぞれから必要なものを調達し、それぞ…　＜続きを読む＞

挨拶や笑顔は、相手を元気にすることが目的。 人間誰しも、自分の心が明るいときには、自然と明るい挨拶・笑顔ができるものです。逆に心が沈んでいるときには、挨拶・笑顔は出てこないかもしれません。 まず、プラ…　＜続きを読む＞

出口まで考えて、はじめて経営と言えるでしょう。 親子間承継をするのか、生涯現役でいくのか、第三者に譲渡するのか･･･診療所の出口と言っても、何十年も先のことは、どうなるか分からないものです。 しかし、出口…　＜続きを読む＞