返済を早期に進めるために、役員報酬を調整すべき時期があります。 まず、医療法人のキャッシュフローを確認し、どこにお金が流れているのかを確認されることをお勧めします。 成長期は、業績が上がっている割に…　＜続きを読む＞

名称も「時間外対応加算」となることが了承されました。 平成24年2月1日の中医協総会にて大詰めの議論が行われ、短冊と答申附帯意見案について了承されました。 「地域医療貢献加算」については、名称を「時間外対…　＜続きを読む＞

実は、社会保険の適用が必要なのでは？ 登録ヘルパーさんの場合も、サービス提供時間以外に、移動時間や待機時間、記録時間や研修時間などがあると思います。これら、本人が自由に使えない時間は、事業所の指揮命令…　＜続きを読む＞

タイムカードなどをチェックして、就労実態での管理が必要です。 社会保険がご主人の扶養になる範囲が条件とのことで、厚生年金の適用基準（４分の３基準）や、被扶養者認定基準（130万円基準）等に注意して所定労働…　＜続きを読む＞

いくら挨拶しても返してくれない清掃員の方が、ある日突然、挨拶をしてくれた。 「閉口している」という気持ちは、口に出さなくても、相手に伝わってしまうものです。逆に、相手に自ら働きかける積み重ねは、必ずや…　＜続きを読む＞

短冊では、「機能を強化した在支診・在支病」について高く評価するとしています。 平成24年1月27日に開催された中医協総会で、重点課題を中心に「短冊」が示されました。点数こそ「○点」と空欄にされていますが、算…　＜続きを読む＞

いまのスタッフを、院内で育てることが大切では。 初対面でも周囲が明るくなるような笑顔をできるかどうかなど、センスやホスピタリティを持っているかどうかは、大切なポイントです。ただ、もともと持っているもの…　＜続きを読む＞

事業がピークのうちに、初期投資を回収・返済する必要があるでしょう。 中抜返済すべきかどうかについては、先生のタイプによって、お考えが様々でしょう。「借金があるから頑張れる。」という先生がおられるのも事…　＜続きを読む＞

スタッフの効率は、ドクターの生産性に影響を与えるのでは。 作業効率のような現場の改善を考えるとき、特殊な事例に目がいくものですが、実は基礎的なことに着目すると、問題の本質がよく見えてくるものです。 １…　＜続きを読む＞

患者さんそれぞれに、聞きたいことが違う。 患者さんが説明に納得できるかどうかは、院長の丁寧な説明だけではなく、やはり「聞きたいことが聞けた」という気持ちが必要です。 患者さんが聞きたいことは、人それぞ…　＜続きを読む＞