MMI医業経営情報サービス
薬局経営における戦略・戦術とは(後編)
戦略を再構築する上で効果的な手法の一つにSWOT(スウォット)分析がある。自社を取り巻く経営環境を4つの切り口で分析する。 ・・・続きを見る
2011/02/07-02/11 機能評価係数II、病院が有すべき機能の褒章へ方向転換 ほか
[DPC] 機能評価係数II、病院が有すべき機能の褒章へ方向転換 / [介護] サービス付き高齢者住宅の登録制度創設、高専賃等の登録制度廃止 / [がん医療] 11都道府県で18のがん診療連携拠点病院を新規指定へ ・・・続きを見る
Q. 診療所のスタッフの昇給モデルは、どう設定すればよい?
開業して5年目、ようやく経営も軌道に乗り、毎月の患者数も見えてくるようになりました。これまで当院では、スタッフの忙しさや患者数を見ながら、その都度、彼女らの頑張りに寸志で対応してきました。 ・・・続きを見る
2011/01/31-02/04 訪問看護師との退院時共同指導でも指導料算定可へ ほか
[診療報酬] 訪問看護師との退院時共同指導でも指導料算定可へ / [後期高齢者] 平成21年度後期高齢者医療制度、全国平均収納率99%に上昇 / [特定健診] 特定健診受診率、2年連続で男性は女性より低い結果に ・・・続きを見る
介護サービス事業の新機軸
2009年の介護報酬改定では、介護職員の処遇改善をテーマに、+3%の介護報酬改定が行われた。しかし、報酬単価の見直しが地域区分、サービスごとに実施されたことにより、事業所ごとに大きな格差が生まれ、“勝ち組・負け組”の二極分化が顕著になってきた。 ・・・続きを見る
「まだまだ新しい」と思われる診療所であるためには?
増患はハードではないとは思いつつも、同じように開業から年数が経っているのに、古びた感じがしない診療所があります。「まだまだ新しい」と思われる診療所であるためには、「ハードへの投資」は避けられないテーマだと思います。 ・・・続きを見る
2011/01/24-01/28 22年度改定またぐ2年度分の決算書もとに、療養病棟のコスト調査 ほか
[診療報酬] 22年度改定またぐ2年度分の決算書もとに、療養病棟のコスト調査 / [医業経営] 23年度上半期の条件緩和保証、医療業も対象 / [高齢者医療] 新制度への改革は安定的財源の確保を /[医療情報] 在宅医療・介護では、患者の生活状況・治療記録などを共有 ・・・続きを見る
患者さんの顔を見なくなるので、電子カルテは導入しない。
2年前に開業した後輩ドクターは、開業当初から電子カルテを導入していました。仲間内の勉強会で、古株の先生から、「電子カルテを導入すると、患者さんの顔を見なくなる。患者さんから不満はでないのか。」と質問がありました。 ・・・続きを見る
2011/01/17-01/21 看取りまでする在宅医療評価が次期改定の論点に浮上 ほか
看取りまでする在宅医療評価が次期改定の論点に浮上 / 健康保険法等における標準報酬月額の算定が変更に /医業経営状況の地域別調査を試行的に実施 / 新成長戦略実現2011、デフレから脱却、バランスのとれた成長へ / じん肺標準エックス線画像、アナログからデジタルへ移行 ・・・続きを見る
Q.パートスタッフが、健康保険の扶養の範囲内で働くためには。
当院のパートスタッフ(MS法人在籍)はベテランばかり。たいへん有能で頼りになるのですが、皆さん、サラリーマンの旦那さんの扶養になっているのです。そのため、目一杯シフトを入れてもらうことができません。 ・・・続きを見る