MMI医業経営情報サービス
プロに任せて、医院のプロモーションを効果的に行いたい。
ホームページや院内報など、他院の集患事例を見聞きする中で、当院では行っていないことが沢山あることに気づかされました。自前でやるのではなく、プロに任せれば効果的に行えると思うのですが、うまく進めるために注意点はありますか。 ･･･続きを見る
医療法人では、どれくらい利益を残すものなのか。
医療法人になり、毎年、簡単な収支計画を立てているのですが、役員報酬や必要経費をどの程度予算として設定すればよいか、いつも困っています。医療法人は、一般的にどれくらい利益を残すものなのでしょうか。 ･･･続きを見る
高齢者の通院回数は、平均値では分からない。
レセプトのデータをもとに当院の年代別の通院回数を算出すると、高齢者の方の通院回数の占める割合が非常に多いことが分かり、平均値では把握できなかった実態を理解できました。高齢者の方の通院回数に関する統計データはないでしょうか。 ･･･続きを見る
患者1人あたりの通院日数が少なくなっている気がする
患者数が増えていたので気にもしなかったのですが、昔に比べて、患者１人あたりの通院日数が少なくなっているように感じます。診療所全体が、そのような傾向にあるのでしょうか？ ･･･続きを見る
ジェネリックに変更されて副作用が出たときも、責任は医師にある？
24年度改定で処方せん様式が変更になりました。処方せんの先発医薬品の銘柄を「変更不可」としなかったために、薬局でジェネリック医薬品に変更されて副作用が発生した場合は、誰が責任を負うのでしょうか。 ･･･続きを見る
無床診療所の利益率を、院外・院内別に知りたい
無床診療所の利益率を、院外処方・院内処方別に知りたいのですが、そのような統計データはないでしょうか。 ･･･続きを見る
外来に絞っているのに、作業効率が落ちているように感じる。
スタッフの業務やシフトが複雑になると診察に集中できなくなると考えて、当院では、開業以来、外来一本に絞ってきました。それでも最近、スタッフの作業効率が落ちているように感じます。スタッフの生産性を高めるためには、何に着目するとよいでしょうか。 ･･･続きを見る
開業にあたって、最初の話とは違うことが、次々と浮上？
仲間内の会食で、最近開業したドクターが、開業準備の過程では、当初のプランと違う難題がいろいろと降りかかってきて、大変な思いをした、と口にしていました。開業にあたっては、最初の話とは違うことが、次々と浮上するものなのでしょうか？ ･･･続きを見る
在宅に力を入れているが、看取りはそれほど多くない。
在宅療養支援診療所として24時間対応し、在宅に力を入れているのですが、看取り件数はそれほど多くありません。今回の診療報酬改定で、看取りなどを行う在宅療養支援診療所は評価されたと聞きますが、具体的にどのような要件になっていますか。 ･･･続きを見る
来院患者数が分からない中で、何を判断基準にすればよいか。
開業準備を進めているものの、初期投資が大きく、正直迷いもあります。患者さんがどれだけ来院してくれるか分からない中で、他の先生方は何を判断基準にされているのでしょうか。 ･･･続きを見る
