MMI医業経営情報サービス
在宅療養支援診療所として、新規開業することについて
先に開業した知人は、開業当初は苦労したようですが、在宅を希望する患者さんが多かったため、在宅療養支援診療所として対応することになりました。以来、地域からの引き合いも多く、経営も安定していると聞いています。 ･･･続きを見る
診療圏分析で使われる、受療率の統計データを教えてください
開業にあたって、コンサルタントが患者数をシミュレーションしてくれました。患者数の算出にあたっては、「外来受療率から算出している」と言われました。外来受療率はどのように計算されているのでしょうか。 ･･･続きを見る
診察に集中するためには、どういう体制を構築すればいいでしょうか
半年後に開業を予定しています。開業にあたって、先輩からは「（勤務医時代より）診察以外の雑用が多い。それが大変だ」とアドバイスを受けています。それらが大切であることは承知していますが、結局は診察をした分しか収入にならないのが事実だと思います。 ･･･続きを見る
事業継承に向けて、リニューアルを行いたい
開業から約30年が経ち、小さな修繕や医療機器の入れ替えはあったものの、内装については大きな改装をすることもなく、今日まで来ました。そろそろ息子に承継する時期でもあり、リニューアルを検討したいのですが、資金が有り余っているわけではありません。 ･･･続きを見る
小規模企業共済に、加入を勧められているが。
個人診療所なのですが、小規模企業共済への加入を勧められています。もう少し事業の規模と所得が大きくなって、資金に余裕が出てから加入しても遅くないと思っているのですが、いかがでしょうか。 ･･･続きを見る
近隣に競合クリニックがあるが、ロケーションを変えて承継したほうが良いか。
父親も高齢になり、そろそろ父のクリニックを事業承継するのかしないのか、返答しなければなりません。しかし、父が開業した頃とは違い、いまや近隣には競合クリニックが多くなってきています。 ･･･続きを見る
ミーティングを効果的に使ってスタッフを活かした運営をしたい。
開業して数年間、わたしがなんでもがむしゃらにやってきた気がします。そろそろスタッフが自発的に考えるような体制にしなければならないと分かってはいるのですが、スタッフ・ミーティングをしても、結局、私からの業務連絡に終わってしまいます。 ･･･続きを見る
当院が何を目指しているのか、印象的に表現したい。
どのような診療所を目指しているのか、印象的な一言でうまく表現することは、診療所経営の上で重要な戦略だと思います。効果的なキャッチフレーズは、どのように生まれてくるのでしょうか。 ･･･続きを見る
季節変動があるので、傾向が把握しづらい。
当院では開業以来、患者数や売上をグラフにして管理しています。「開業後少なくとも5年間は、きちんと実績管理しなければならない」と、教えられたからです。 ･･･続きを見る
患者数を聞くだけで、毎日の利益を計算できるのか？
1年後に開業を考えていますが、やり手の先輩開業医から「その日の患者数を確認すれば、大体の利益が分かる」と言われました。私には意味が分かりません。 患者数だけで、利益が分かるものなのでしょうか？ ･･･続きを見る
