MMI医業経営情報サービス
Ｑ．薬局が行うべき認知症の方々への早期支援とは？
私は東北の地方都市で小規模薬局2店舗を経営する薬局経営者です。2店舗の薬局長は私と妻が務めており、長女も薬剤師であり2年前から妻の運営する薬局で、服薬指導業務に就いています。 ･･･続きを見る
Ｑ．自宅療養患者の急増で、診療所が担うべき効果的な対応策は？
2021年の8月末頃から9月にかけて、新型コロナウイルス感染症拡大による医療体制のひっ迫に備えて、一部の地方自治体では軽症か無症状かで日常生活を送れる患者に限定し、宿泊施設や自宅療養に切り替える方針を打ち出しました。 ･･･続きを見る
Ｑ．オンライン資格確認で患者がマイナンバーカードを忘れた場合はどうすればいいですか？
当クリニックでは現在、オンライン資格確認システムの導入に向け、システム改修などを進めています。 ･･･続きを見る
Ｑ．2021年10月から始まったケアプランの検証制度は既存の制度とどう違うのでしょう？
2021年10月から新たに始まった、訪問介護が大部分を占めるケアプランをチェックする仕組みについて教えてください。 ･･･続きを見る
介護保険制度とBCP
介護保険制度が創設されて21年目を迎えている。20年の節目だった2020年は、新興感染症という制度にとっても大きなリスクが顕在化した。高齢化がますます進むなかで、あらためて「持続可能性」という課題を突き付けられている。 ･･･続きを見る
Ｑ．通所介護の看護師の配置について教えてください
通所介護の看護師は連携（病院や訪問看護ステーション）による配置でも良いのでしょうか？その場合、配置における時間のルールはありますか？ ･･･続きを見る
グローバリズムとは対極にある「地域密着」型薬局の取り組み（3）
岡山県内で14店舗を展開する（株）マスカット薬局（高橋正志代表取締役 資本金1,000万円 年商36億円／2019年度）グループは1998年の創業。当初から「岡山県各地域の健康を守る」ことを本位とし、県外に事業を拡大しないとのスタンスは一貫しており、各店舗が地域に密着したユニークな取り組みを実践してきました。 ･･･続きを見る
Ｑ．後発医薬品の供給停止で「後発医薬品使用体制加算」の要件が満たせません。救済措置はないのでしょうか？
地方都市にある中核病院の事務長です。当院は、これまで後発医薬品の使用を積極的に推進してきましたが、昨今の後発医薬品企業による不祥事の影響で、高血圧症や高コレステロール血症といった生活習慣病領域を中心に、後発医薬品の入手が難しくなっています。 ･･･続きを見る
Ｑ．在宅療養支援歯科診療所1の、届け出のハードルが高い理由とは？
私は、勤務医時代に自ら志願し、東日本大震災による被災後の医療支援で東北へ頻繁に訪れていました。地元の人々との交流を深める中で、地域に貢献したいとの思いから、5年前に東北で歯科医院を開業しました。 ･･･続きを見る
Ｑ．末期がんの患者の訪問看護について
国として在宅医療を推進していくという方針がある中で、当院でも在宅医療を進めていきたいと思っています。 ･･･続きを見る
