MMI医業経営情報サービス
無床診療所の利益率を、院外・院内別に知りたい
無床診療所の利益率を、院外処方・院内処方別に知りたいのですが、そのような統計データはないでしょうか。 ･･･続きを見る
外来に絞っているのに、作業効率が落ちているように感じる。
スタッフの業務やシフトが複雑になると診察に集中できなくなると考えて、当院では、開業以来、外来一本に絞ってきました。それでも最近、スタッフの作業効率が落ちているように感じます。スタッフの生産性を高めるためには、何に着目するとよいでしょうか。 ･･･続きを見る
開業にあたって、最初の話とは違うことが、次々と浮上？
仲間内の会食で、最近開業したドクターが、開業準備の過程では、当初のプランと違う難題がいろいろと降りかかってきて、大変な思いをした、と口にしていました。開業にあたっては、最初の話とは違うことが、次々と浮上するものなのでしょうか？ ･･･続きを見る
在宅に力を入れているが、看取りはそれほど多くない。
在宅療養支援診療所として24時間対応し、在宅に力を入れているのですが、看取り件数はそれほど多くありません。今回の診療報酬改定で、看取りなどを行う在宅療養支援診療所は評価されたと聞きますが、具体的にどのような要件になっていますか。 ･･･続きを見る
来院患者数が分からない中で、何を判断基準にすればよいか。
開業準備を進めているものの、初期投資が大きく、正直迷いもあります。患者さんがどれだけ来院してくれるか分からない中で、他の先生方は何を判断基準にされているのでしょうか。 ･･･続きを見る
大切なのは、損益計算書ではなく、貸借対照表なのか？
銀行員の知人から「会社の状況は、損益計算書ではなく、貸借対照表を見るとよく分かる」と言われました。専門家は、貸借対照表をどのように見ているのでしょうか。 ･･･続きを見る
ハウスメーカーとトラブルにならないために、気をつけることは？
知人のドクターから、開業にあたってハウスメーカーとトラブルになり、大変な苦労をしたと聞きました。私もゆくゆくは開業したいと考えていますが、ハウスメーカーとのトラブルを避けるために、どのような点に注意する必要があるでしょうか。 ･･･続きを見る
診察時間を一時間、遅くずらしたほうがいいでしょうか。
当院では、夕方の診察を16:30～18:30としているのですが、最近、終了間際に来院される患者さんが増えてきました。この際、診察時間を一時間後ろにずらして、17:30～19:30としてはどうかと思いますが、いかがでしょうか。 ･･･続きを見る
当院は、他院と比べてレセプト枚数が少ないと指摘された
ある経営コンサルタントから出された資料で、「当院は他院に比べて、診療単価は若干高いが、レセプト枚数がかなり少ない」と指摘を受けました。その指摘を受けても結局当院としてどうすればいいのか分かりません。 ･･･続きを見る
Q．昼の電話当番を巡って、スタッフの機嫌が悪い
頼りにしているオープニングスタッフが、最近、昼の電話当番の話になると、とても機嫌が悪くなり、話しかけることもできないくらいです。一度、彼女と話をしなければならないと思っているのですが、どのようなことに注意する必要がありますか。 ･･･続きを見る
