MMI医業経営情報サービス
開業後、地域の患者さんへのアピール方法は？
開業にあたり、「選ばれるためには、まず、診療所があることを認知してもらわなければならない」と言われました。開業時は資金も少なく予算が限られている中で、他の医院さんでは具体的にどのようなアピールをされていますか。 ･･･続きを見る
Q．家族の海外挙式に参加するため、慶弔休暇を申し出てきた。
採用して1ヵ月の常勤スタッフが、海外で挙式する兄の結婚式に参加するため、来月5日間の慶弔休暇を取りたいと申し出てきました。慶弔休暇になるのか、有給休暇になるのか、法的にはどのような対応が必要ですか。 ･･･続きを見る
地域で信頼を得るための、具体的なポイントは？
先に開業した先輩から、開業当初は「地域での信頼づくりに最も気をつかった」と教えられました。私も、医者という仕事は、信頼がまず第一になければ成り立たないと思っていますが、具体的な事例やポイントを教えてください。 ･･･続きを見る
Q．（業務に関係ない）病気で休職中のスタッフの自然退職について。
怪我や病気で欠勤し復帰が見込めない場合は、休職期間を経て自然退職になる事を就業規則に記載しておくと聞きました。もう少し詳しく、運用方法について教えてください。 ･･･続きを見る
プランどおりに、事業が立ち上がっていかないのですが。
開業にあたってコンサルタントに診療圏調査をしてもらい、1年ほどで事業が立ち上がるというシミュレーションで、開業に踏み切りました。しかし、1年経過し、返済が始まっているにも関わらず、当初のプランどおりに事業が立ち上がっていきません。 ･･･続きを見る
在宅療養支援診療所として、新規開業することについて
先に開業した知人は、開業当初は苦労したようですが、在宅を希望する患者さんが多かったため、在宅療養支援診療所として対応することになりました。以来、地域からの引き合いも多く、経営も安定していると聞いています。 ･･･続きを見る
診療圏分析で使われる、受療率の統計データを教えてください
開業にあたって、コンサルタントが患者数をシミュレーションしてくれました。患者数の算出にあたっては、「外来受療率から算出している」と言われました。外来受療率はどのように計算されているのでしょうか。 ･･･続きを見る
診察に集中するためには、どういう体制を構築すればいいでしょうか
半年後に開業を予定しています。開業にあたって、先輩からは「（勤務医時代より）診察以外の雑用が多い。それが大変だ」とアドバイスを受けています。それらが大切であることは承知していますが、結局は診察をした分しか収入にならないのが事実だと思います。 ･･･続きを見る
事業継承に向けて、リニューアルを行いたい
開業から約30年が経ち、小さな修繕や医療機器の入れ替えはあったものの、内装については大きな改装をすることもなく、今日まで来ました。そろそろ息子に承継する時期でもあり、リニューアルを検討したいのですが、資金が有り余っているわけではありません。 ･･･続きを見る
小規模企業共済に、加入を勧められているが。
個人診療所なのですが、小規模企業共済への加入を勧められています。もう少し事業の規模と所得が大きくなって、資金に余裕が出てから加入しても遅くないと思っているのですが、いかがでしょうか。 ･･･続きを見る
