MMI医業経営情報サービス
ソーシャル・キャピタルとはどういう意味でしょうか？
医療業界では「地域密着型病院は、ソーシャル・キャピタル（社会資本）である」という議論がよく行われます。ソーシャル・キャピタルとは、そもそも何を意味するのでしょうか？ ･･･続きを見る
収入の伸び悩み傾向にあり、コスト削減を図りたいのですが方法がよく分かりません。
財政事情などから診療報酬も抑制気味になっていくと思われます。だからコスト削減も必要ですが、職員のやる気を削いだりしては逆効果です。 ･･･続きを見る
税務もあるので会計事務所に依頼するわけですが、顧問契約料の水準が妥当か、何をお願いするのかなどよく分かりません。
よく「格安手数料で決算業務も引き受けます」というチラシが入っていたりします。会計事務所に依頼するのは決算と税務だけでしょうか。料金はどう評価すべきでしょうか。 ･･･続きを見る
予約システムの運用について教えて下さい。
当院は都心部にある眼科診療所ですが、朝夕の外来患者数が多く、どうしても待ち時間が長くなってしまいます。患者からの不満の声が多いので、予約システムの導入を検討しています。予約システムの運用について教えて下さい。 ･･･続きを見る
医療事故調査にかかる費用について教えて下さい。
医療事故調査制度（事故調）が動き出すと、遺族側の再調査の費用は医療機関側が負担しなければならないのでしょうか？ ･･･続きを見る
医療事故調査制度スタートに向けて、どのような院内組織改革を進める必要がありますか。
「医療事故調査制度」がスタートするに当たり、今まで遅れていた院内の安全管理体制を再構築したいと考えております。どのような体制作りを進める必要があるのでしょうか？ ･･･続きを見る
新しい病院理念を作る際に、重要なことは？
当院は20年程前に病院理念を作りましたが、現在の当院の医療環境に適合せず形骸化しており、新しい理念を作りたいと考えています。理念の必要性と意義、どのように運用していけば良いのかについて教えてください。 ･･･続きを見る
カイゼン・ある自治体病院における経営改革の試み（2）
前回に引き続き、元公立病院事務局長で医業経営コンサルタントのＯ氏が非常勤嘱託顧問に就任し、病院長との二人三脚で経営改革を成功させたＮ病院（300床前後）の事例を紹介する。 ･･･続きを見る
カイゼン・ある自治体病院における経営改革の試み（1）
Ｎ病院は人口約30万人の診療圏で唯一の公立病院であり、24時間救急医療体制を担う中核病院として地域にはなくてはならない存在として君臨していた。しかし、高齢化・人口減少による過疎化が進行し、周辺に在る中小民間病院の経営も悪化。 ･･･続きを見る
郊外で介護事業をスタートしてはどうかと提案されている。
郊外に手頃な物件があるので、有料老人ホームを建築してはどうかと提案を受けています。息子の代を考えると介護事業は避けられないので、多少無理をしてでも展開したいと思うのですがいかがでしょうか。 ･･･続きを見る
