患者さん・利用者さんに応じて、必要な展開が見えてくるのでは。 新しい事業展開は、今の事業を基盤にして積み上げていくものです。診療所に加えてデイサービスを展開されたときにも、患者さん・利用者さんに、切れ…　＜続きを読む＞

施行から3年経過後に、改めて議論するとされています。 平成22年4月1日より、月60時間を超える法定外時間外労働については、50％以上の率で計算した割増賃金を支払わなければならなくなりました。しか し、中小企業…　＜続きを読む＞

いざという時の信頼関係が重要では。 実績のない開業当初は、融資を受けることさえも思うようにいかないことが少なくありません。金融機関が融資条件を検討する際、事業の実績は重要なポイントとなるからです。 逆…　＜続きを読む＞

伸びしろは、工夫して伸ばしていけるものでは。 患者数が横ばいになっている原因は、たまたまインフルエンザやアレルギーが流行らなかったり、猛暑で患者さんが外出を控えたりなどの理由があるかもしれません。 む…　＜続きを読む＞

計画する時間をどう設定するかがポイントでは。 毎日毎日が、業務・作業に追われて終わっているとすれば、自発的な行動を促すことは難しいかもしれません。自分に与えられた目の前の作業や、今日一日の業務にしか目…　＜続きを読む＞

地道なヒットの方が、患者さんにも伝わるのでは。 おっしゃっている増患対策は、ただ単に広告を打っているということではないでしょうから、患者さんの待ち時間が短縮できるとか、診察内容が充実するとか、患者満足…　＜続きを読む＞

数年の決算書を比較する際に、工夫するとよいのでは。 資金繰りが苦しくなっている原因としては、利益が減っている場合もあれば、利益は変わらないが返済や積立・投資・生活費などに資金が回っていたりする場合が考…　＜続きを読む＞

保険収入が３億を超える医科診療所は、2,835施設。 厚生労働省から、医科診療所の医療費等の分布の状況が公表されています。 これによると、平成23年度の1施設あたりの医科診療所の医療費・受診延日数は、 　平均　…　＜続きを読む＞

事業展開における、オセロの四隅を押さえることでは。 何事にも、オセロの四隅のような押さえるべきポイントがあります。 経営の場合、オセロの四隅に該当するのは、戦略・業務・投資・利益と言えるでしょう。そして…　＜続きを読む＞

診療単価の平均は、院外処方6,022円、院内処方7,535円。 内科診療所の平成24年6月のレセプトデータを、サンプル調査したところ、平均データは次のようになりました。 ・院外処方 　　点数 7,339千円、実患者数 712…　＜続きを読む＞