看取りへの対応ができるまでは、方向転換は考えにくいのでは。 在宅医療の必要性を語られるときにいつも提示されるデータが、自宅で最期を迎える方と、病院で最期を迎える方の推移グラフです。1970年代後半から逆転…　＜続きを読む＞

医事の体制の見直しが本質では。 まず、現在のメーカーさんの機種でも、機能はかなりアップしていることと思います。毎日の医事の効率や品質に影響のあることですので、スタッフの視点も含めて判断されることが、ま…　＜続きを読む＞

根っこに、より深刻な問題があるかもしれません。 院長が悩まれているのは、「ルールを守らない」スタッフが悪いのか、「ルールを守らせられていない」リーダー自身のリーダーシップの問題なのか、ということでしょ…　＜続きを読む＞

患者数100人の中身が大切です。 患者数１日100人という基準は、確かによく聞かれます。一つの目安としては間違いではないと思いますが、大切なのは100人の中身です。 100人のうちほとんどがリハビリでは、収益的…　＜続きを読む＞

一言で在宅と言っても、様々な形態・体制が考えられます。 最近では在宅専門クリニックも増加してきていますが、確かに少ない初期投資で、目立たない場所で開業することが可能です。しかし、外来なしで新患を確保す …　＜続きを読む＞

平成29年9月まで引き上げられる予定です。 厚生年金の保険料は、標準報酬月額×保険料率で計算し、事業主と被保険者で半分ずつ負担します。 この標準報酬月額の等級や保険料率は、一定期間ごとに見直されることにな…　＜続きを読む＞

現在通院されている患者さんも、介護へ移行していくでしょう 健康保険法の指定を受けた医療機関は、特段の申し出がない限り、訪問看護・訪問リハビリテーション・居宅療養管理指導・通所リハビリテーション及びこれ…　＜続きを読む＞

長期的なプランの中で、検討が必要でしょう。 世界情勢・経済・社会保障制度・雇用関係など、あらゆる外部要因が大きく変化している中では、税制だけではなく、将来を見越して、各テーマに優先順位をつけて対処する…　＜続きを読む＞

精神科診療所（無床）の平均的な通院回数は、一般医療１.５３回、後期医療１．５７回。 厚生労働省の公表している統計データから計算すると、次のとおり算出できます。 ※疾病構造によって、単価は大きく変わります…　＜続きを読む＞

誰に育てられたのかという、恩意識では。 院長とスタッフの関係は、確かにサラリーを払う側と受け取る側という決定的な違いがありますが、それだけでロイヤリティは育ちません。 大切なことは、誰に育てられたの…　＜続きを読む＞