先生の感謝の気持ちが伝わることが最も重要では。 ごく内々の食事会にするのか、少し大規模なものにするのかによって、運営の仕方は大きく変わるものです。 ただ、この日だけ特別なプランでいこうとするよりも、日常…　＜続きを読む＞

「人」のマネジメントが、利益率に大きく影 平成23年度の確定申告をもとに、弊社のお客様である歯科診療所の財務データを無作為抽出し、ベンチマークしたことがあります。 専従者給与と減価償却を引く前の利益をベ…　＜続きを読む＞

すでに未来の80％は、スケジュールが決まっているのでは？ 毎年、目標と節目を持って経営していくということは、経営資源をどう使っていくか、ということです。お金の使い方、人の使い方、専門分野の深め方など、い…　＜続きを読む＞

東京都が、高齢者の生活実態を調査しています。 ご指摘のとおり、レセプトのデータは、平均値だけではなく、疾病別・年代別に見ると、医院の収入構造がよく分かるものです。 逆に患者さんの側からすると、１ヶ月の…　＜続きを読む＞

大手企業では、経営状況はおおむね良好とのレポート。 日本医師会総合政策研究機構のワーキングペーパー「介護サービスを提供する株式会社の現状」が、ご参考になるのではないでしょうか。 営利企業が公的な介護保険…　＜続きを読む＞

平成２４年度は評価替えの年なので、評価額を確認されては。 固定資産税は、固定資産の「適正な時価」を課税標準として課税されます。土地と家屋については３年ごとに評価額を見直す制度がとられています。平成２４…　＜続きを読む＞

自分の仕事だけしていれば、そんなに楽なことはない。 まず、院長がどのようなことを課題だと感じているか、スタッフにも認識させることが第一ではないでしょうか。伝える手段は、朝礼であったり、ミーティングであ…　＜続きを読む＞

資本金1000万円の階級で、500万～1000万円の利益が2割。 診療所の経営実態（収支など）は、医療経済実態調査などによって公表されていますが、記入式の調査のため、実態が分かりづらい側面があるかもしれません。 …　＜続きを読む＞

まずは、基礎となる習慣づくりから。 前向きな新卒スタッフを採用できると、挨拶だけでも、チームの雰囲気が明るくなるものです。まずは、よいところを伸ばして、基本となることはその場で注意して、よい習慣を身に…　＜続きを読む＞

電話１つで物事が進む環境づくりを、できているかどうか。 その場で物事を解決できずに、どんどん在庫を溜めていくスタイルと、その場で物事を解決して、仕事に余力を残しておくスタイルでは、当然、誰もが、後者の…　＜続きを読む＞